一、学习应该有的心态
1、完全倒空，在以往的基础上努力学习
2、不断提醒自己是一流人才，要表现出一流风范
3、将所学的内容用于日常工作以获得最佳效果
4、完全投入互动学习，不做观众

二、如何打破传统的思维模式
1、思维盲点所在
2、经验的误区
3、自我设限和自以为是
1）每个人的思维都有盲点，习惯相信自己看见的，而不容易相信自己看不见的
2）影响人的往往是事物本身，而是人们对事物的看法
3）每个人容易用过去的经验看待今天的问题，看问题应该要用全面的发展的眼光去看
4）自我设限和自以为是一个领导最容易犯的错误

三、作为一个企业的领导者你最需要具备的领导统御能力
1、问题解决的能力
A、中国企业管理的典型问题
B、究竟如何才能找到最核心的问题
2、企业长远发展靠什么

四、实施人才战略的第一步骤：选人——慧眼识英才
选人标准（九点领导力）
激情、承诺、负责任、付出、信任、感召、欣赏、共赢、可能性五、实施人才战略的第二步骤：培育人才
人经常是这样：承诺---做不到---内疚---再承诺---再做不到---内疚----再承诺
承诺：说到做到。
承诺反思：我必要许诺吗？我有能力实现吗？我是否愿意做这件事？我是否能抽出时间做这件事？有时拒绝别人也是一种美德。
1、究竟如何培育人才
我不需要具备所有的能力，我只需要具备能力。
作为一个企业的领导者，提升他人价值
A、 职前训练
职业心志的培训
职业生活规划的培训
职业知识的培训
职业技能的培训
人际关系的培训
一般企业内有4种类型的人
心态好，能力好
心态好，能力不好
心态不好，能力不好
心态不好，能力好
中国人另类的四大特征
1、找理由2、搬弄是非3、推卸责任4、
B、培养独立而不足负担，第一次的挫折让他独自忍受
C、辅导时投辅的概念
D、如何激励部属
为什么要激励
赢取员工信任的方法：
工作总结中提到执行的员工，不提没贡献。替员工承担过失。使用优秀员工的姓名来命名某一计划，将方法人士向杰出员工祝贺的相片拍下来，送给他，你替他应付一些难缠的客户，让他代表部门参加公司会议，生日祝贺。
激励的误区
激励的定律
激励的方法（赞美与肯定、让人觉得重要、让人获得美德、）
不花钱的激励：人们对于鼓励赞美的渴求远远超过金钱。
承认对方的某部分优点，可以让他减轻自卑，哪怕是赞美对方一点点优点也会起到激励作用。
口语：
那很好、那没关系。你这个问题问得很好，你讲得很有道理。我理解你的心情，我了解你的意思，我认同你的观点，我尊重你的想法，感谢你的建议和意见，我知道你这样做都是为了我好。
委以重任（建立三大委员会）：福利委员会，仲裁委员会，纪律委员会

五、实施人才战略的第三步骤：留住优秀的人才
（1）到员工的位置上，当面感谢他的辛苦，（2）亲笔写张卡片，表达您的谢意，（3）请董事长，总经理会见这位部属，感谢他的杰出表现（4）庙宇感谢日，定期表扬绩效优良员工，表扬员工在职责之外的特殊表现，奖励员工的重大成就，改善服务奖，明星计划，革新奖内部发明奖。
身份显示：配专车，配秘书，宽敞办公室，名份，弹性工作时间，会员金卡，俱乐部贵宾卡
1、优秀人才的心理需求
（1）让人获得美德的方法就是把美德转嫁给他（2）充分授权，让他参予其中就是最好激励，赢得下属信任（3）发展远景合理薪水，成长机会，独挡一面的机会
2、如何留住人才
A、品德留人才 得人才者得天下
B、愿景规划留人才 希望是激励人的神妙成份，共产党得天下
C、职业规划留人才 人生的规划和企业的规划，环环相扣，晋升制度，薪金待遇
D、职业发展留人才 升职或长级，让其主持一个项目，让他作顾问，职务……
E、肯定赞美留人才 人们对于鼓励与赞美的渴求远远超过金钱
F、在职分红留人才 职位分红，分公司留人才（空间、发展）
G、项目承包留人才
H、供车供楼留人才
I、公司股份留人才
J、感情留人才 旅游、员工住五星级，优秀员工（带家属）春节问候，节日电话问候
K、快乐环境留人才 任何人产生行为的原因：远离痛苦，追求快乐
（1）放歌曲（2）小天使留言版（3）赞美栏

六、实施人才战略的第四步骤：建立卓越的企业文化
1、如何建立卓越的企业文化
A、建立一种标志
仪态—团队形象 语言—团队素质 歌声—团队情绪
赞美—团队心态 掌声—团队热情
B、统一一种思想
学习思想（眼勤、脑勤、手快）职业道德（守纪守法，敬业守信）政治思想（高度集中，顾全大局）人生价值观（积极正面，主动付出）
C、创造一种氛围 竞争、职场、家的氛围、学习氛围
D、建立一个系统
E、建立一个标准
七、二十一世纪的中小型企业跟竞争对手比什么！
【学习时间】：5月8日(星期四)（上午：9:00-12:00，下午：14:00-18:00）
【学习地点】：醴陵市仙园山庄五楼会议中心